Corso Base di Project Management e Project Works

Organizzato da:Fondazione per la promozione della cultura professionale e dello sviluppo economico
Luogo:Sede dell'Ordine
Indirizzo:Via Rieti 45 65121 Pescara
Data:
dal: 13-02-2014 al: 27-02-2014
13-02-2014 - dalle: 09:00 alle: 18:00
14-02-2014 - dalle: 09:00 alle: 18:00
21-02-2014 - dalle: 09:00 alle: 18:00
26-02-2014 - dalle: 09:00 alle: 18:00
27-02-2014 - dalle: 09:00 alle: 18:00
Crediti conseguibili in totale:40
Tematica trattata:Aziendale
Materia/e:Consulenza aziendale
Relatore:Dott. _ _ - _
 

Documenti

Non ci sono documenti

Modalità di iscrizione

 

 
Proposta per corso di formazione
“CorsoBase di Project Management e Project Works
 
Sessione teorica 13-14-21 Febbraio 2014
Via Rieti, 45 - Pescara
 
Sessione pratica 26-27 Febbraio 2014
Hotel Plaza Piazza Sacro Cuore, 55 – Pescara
 
(Finalizzato alla Certificazione ISIPM-Base)
 
Con la presente siamo lieti comunicarvi la nostra migliore proposta tecnico/economica per l’erogazione di un corso di formazione inerente la disciplina del project management e finalizzato a formare adeguatamente i discenti affinchè essi possano successivamente affrontare e superare con successo la prova d’esame relativa alla “Certificazione Base di Project Management”, acronimo ISIPM-Base, rilasciata dall’Istituto Italiano di Project Management (in seguito solo ISIPM – www.isipm.org)
 
Descrizione
Sempre più le Organizzazioni, sia private sia pubbliche, orientano le proprie iniziative secondo prassi consolidate di gestione per progetti (project management) e, al tempo stesso, cresce sempre di più l'esigenza di affidare la conduzione di tali progetti a persone in possesso di una professionalità valida e riconosciuta- Da qui lo sviluppo di programmi di certificazione professionale dei project manager che, pur nascendo in paesi di cultura anglosassone, si sono molto diffusi in Europa e nei paesi emergenti.
La Certificazione Base di Project Management rilasciata da ISIPM® (Istituto Italiano di Project Management), il cui acronimo è ISIPM-Base, attesta il possesso delle conoscenze fondamentali di Project Management che si ritengono utili o necessarie per tutti coloro che partecipano a progetti o a gruppi di progetto in vari ruoli, o che intendono qualificarsi con esperienze e percorsi formativi successivi nel campo del Project Management.
Questa certificazione base va intesa dunque come un "punto di partenza qualificato" di un percorso che porti chiunque a crescere e a specializzare nel tempo il proprio ruolo all'interno di un sistema di project management secondo tappe successive che, partendo da un livello iniziale di pura conoscenza teorica, si arricchisca con il tempo di conoscenze più specialistiche e di quella reale competenza che solo l'esperienza lavorativa può assicurare.
 
 
 
 
A chi si rivolge il corso:
Il corso è rivolto a tutti coloro che desiderano iniziare, anche senza conoscenze pregresse, un percorso professionale in ambito project management.
È destinato, inoltre, a project manager junior e, in generale, a tutti quegli "stakeholder" che nelle organizzazioni si trovano sempre più ad operare per progetti e per i quali è auspicabile il possesso di buone basi conoscitive di project management, come gli assistenti al project manager, i componenti del gruppo di progetto (project team), specialisti di specifiche aree di conoscenza di project management: planner, project risk manager, project account manager, project quality manager, ecc., responsabili di performing organization che devono interfacciarsi quotidianamente con i project manager (line manager, work package leader, team leader, ecc…), referenti di fornitori esterni, consulenti junior di project management, docenti junior di project management o formatori di materie che con il project management hanno comunque forte attinenza (es: communication management).
 
Obiettivi Formativi:
Il corso è orientato a fornire le conoscenze di base di project management, secondo le indicazioni fornite dallo standard di certificazione ISIPM suddivise in 4 gruppi di conoscenze: conoscenze di contesto, conoscenze tecniche e metodologiche, conoscenze manageriali di base, conoscenze comportamentali e un secondo livello con 36 elementi di conoscenza in totale, a ciascuno dei quali corrisponde un'apposita scheda descrittiva.
Quanto alla sessione pratico-applicativa l’obiettivo è quello di fornire ai discenti conoscenze pratiche ed informazioni sui principali software e tools informatici da utilizzare per la gestione dei progetti.
 
Certificazione:
Al termine del percorso formativo sarà possibile conseguire la Certificazione ISIPM-base.
Si sottolinea che la prova d’esame ISIPM-Base vera e propria viene svolta solo ed escusivamente da ISIPM cosi come di seguito meglio specificato.
Per maggiori informazioni sulle modalità, sui prerequisiti e su altri aspetti inerenti l’esame ISIPM-Base si consiglia di prendere visione del sito www.isipm.org, a cui qui si rimanda.
 
 
Nell’ Allegato A si riporta:
 
-       L’articolazione proposta per il corso di formazione in oggetto attraverso una
   strutturazione in sessioni e in capitoli.
Specifiche del corso di formazione
 
Le specifiche del servizio proposto sono le seguenti:
 
Tipologia del servizio
Formazione sulla disciplina di Project Management
Titolo corso di formazione
“Corso Base di Project Management e Project work” – Propedeutico alla Certificazione ISIPM-Base
Destinatari
Dottori commercialisti e tutti coloro che desiderano iniziare un percorso professionale in ambito project management
Tipologia d’aula
Aula tradizionale con proiettore e lavagna a fogli mobili
Partecipanti
Max 20 persone
Durata dell’intervento formativo
5 giornate per un totale di 40 ore
Dalle ore 9:00 alle ore 13:00
Dalle ore 14:00 alle ore 18:00
Sessioni              
2 sessioni[1]:
  • La prima, teorica, di 24 ore
  • La seconda, pratica, di 16 ore
Giornata formativa di ore
8 ore, al netto delle pause.
Docenti
Docenti accreditati ISIPM
Luogo di svolgimento
Via Rieti, 45 – Pescara (sessione teorica)
Piazza Sacro Cuore, c/o Hotel Plaza (sessione pratica)
Materiale didattico
Slide da proiettare in aula, letture di approfondimento, esercitazioni in aula.
Referente
Dott. Giancarlo Grossi – Presidente della Fondazione
Docenti
Arch. Eugenio Rambaldi
Dott.ssa Patrizia Monacelli
Ing. Biagio Tramontana
 
 
 
Documenti inerenti il corso di formazione
 
Il nostro corso di formazione includerà i seguenti documenti:
 
-               Programma dettagliato dei singoli argomenti;
-               Materiale didattico comprendente:
-                     Slide da presentare in aula;
-                     Eventuali letture di approfondimento
-                     Esercitazioni
 
Inoltre, in considerazione del succesivo esame di certificazione ISIPM-Base che i discenti dovranno sostenere, verranno consegnati a tutti i partecipanti:
·         il libro “Guida alla Certificazione Base di Project Management” – Franco Angeli editore – che costituisce il testo di riferimento per la preparazione all’esame di certificazione ISIPM-Base.
 
 
Valori economici del servizio proposto:
 
Per l’erogazione del corso oggetto della presente proposta verrà richiesto il seguente compenso economico:
 
Costo del corso base (sessione teorica)
€ 230,00
Costo Project Work (sessione pratica)
€ 230,00
Costo Corso base + Project Work
€ 370,00
 
I valori sopra riportati sono da intendersi IVA di legge esclusa.
 
Prova d’esame ISIPM-Base
 
Si sottolinea che quanto all’eventuale e successivo svolgimento della prova d’esame per l’acquisizione della certificazione ISIPM-Base, solo ed esclusivamente ISIPM può organizzare ed erogare tale esame.
La prova d’esame può però essere organizzata anche in-house, presso la sede della Fondazione per un numero minimo di 10 partecipanti, pianificando direttamente con i referenti di ISIPM la tempistica e le modalità operative dell’esame.
Per maggiori informazioni sulle modalità, sui prerequisiti e su altri aspetti inerenti l’esame ISIPM-Base si può prendere visione del sito www.isipm.org, a cui si rimanda.
Sarà comunque cura della Fondazione mettere i corsisti in contatto diretto con chi all’interno di ISIPM cura gli aspetti logistici, temporali ed economici delle prove d’esame.
Modalità di fatturazione e condizioni di pagamento
 
Anticipato al momento della adesione al corso.
Il pagamento dovrà essere effettuato tramite bonifico bancario entro e  
non oltre il 7 febbraio 2014.
 
Coordinate bancarie
        Fondazione per la Promozione della Cultura e dello Sviluppo Economico
Bonifico Bancario sul c/c n. 484734 presso Banca Popolare dell’Emilia Romagna
Viale Conte di Ruvo n. 53 - 65127 - Pescara   IBAN IT95A0538715400000000484734
 
Restando in attesa di un Vostro gentile riscontro, Vi porgiamo
     
        Distinti saluti
                                                        
                                 Fondazione per la Promozione della Cultura e dello Sviluppo Economico
                                                                     
                                                                        Il Presidente                                                                                                    Dott. Giancarlo Grossi
 
 
                                              
 
 
 
 
Proposta per corso di formazione
 
“Corso Base di Project Management”
 
Dati anagrafici
Nome:
 
Cognome:
 
Professione:
 
Indirizzo:
 
Tel.
 
P.Iva
 
C.F.
 
Indirizzo E-mail
 
 
 
Coordinate bancarie
Fondazione per la Promozione della Cultura Professionale e dello Sviluppo Economico
Bonifico Bancario sul c/c n. 484734 presso Banca Popolare dell’Emilia Romagna
Viale Conte di Ruvo n. 53 - 65127 - Pescara   IBAN IT95A0538715400000000484734
 
 
La presente vale quale formale accettazione  della presente proposta.
Apporre timbro e firma nella parte sottostante e inviare solo questa pagina del presente documento via fax al numero 085- 4227515 oppure via mail al seguente indirizzo: fondazione@odc.pescara.it
 
Pescara,
 
 
 
 
                                                                                               Per accettazione
                                                                                   (timbro e firma)
 
 
 


ALLEGATO “A” - Programma del corso di formazione
Sessione Teorica
 
Prima giornata 13 febbraio 2014
 
Introduzione al corso
 
“Conoscenze di Contesto”
·         Progetto 
·         Project Management
·         Program e Portofolio Management
·         Criteri di successo del progetto
·         Strategie di progetto, requisiti ed obiettivi
·         Valutazione del progetto
·        Approccio sistemico e integrazione
·        Contesto e stakeholder
·         Chi sono e che ruolo hanno:
o   Lo sponsor
o   Il Project Manager ed il suo Team
o   Gli Stakeholder di progetto
  ·         Il ruolo del Project Manager
·         Fasi del progetto (ciclo di vita)
o   Il ciclo di vita del prodotto vs il ciclo di vita del project management
o   Ruolo del project manager nella gestione dei differenti cicli di vita
·         Processi di project management:
Avvio (start-up), Pianificazione, Esecuzione,  Controllo,  Chiusura (close-out)
·      Cenni sulle certificazioni internazionali e nazionali dei project manager
 
 Seconda giornata 14 febbraio 2014
  
“Conoscenze tecniche e metodologiche”
·         Strutture gerarchiche di progetto
o   Tecniche di descrizione, di scomposizione e di codifica del lavoro, delle responsabilità, del prodotto, ecc.
o   La WBS, La OBS, La PBS
o   La Matrice di responsabilità
·         Gestione ambito del progetto e deliverable
o   La Project Charter
o   La definizione degli obiettivi la WBS
·         Gestione dei tempi di progetto
o   Definire la check list delle attività
o   Stimare le durate di una attività
o   La sequenza realizzativa delle attività di progetto (reticoli logici)
o   Tecniche e algoritmi di schedulazione dei tempi (Pert, Cpm)
o   Il Gantt di progetto ed il percorso critico
o   Ottimizzazione dei tempi di progetto (Fast Traking e Crashing)
o   La definizione della baseline dei tempi
·         Gestione dei costi di progetto
o   Tipologie di costo dei progetto (costi diretti, indiretti, fissi, variabili, ecc…)
o   Scelta del livello adeguato di assegnazione dei costi
o   Calcolo del budget di progetto
o   Allocazione temporale dei costi e definizione della curva ad “S” (BCWS)
o    La Baseline dei costi
 
Terza giornata 21 febbraio 2014
 
Conoscenze tecniche e metodologiche” (… continua)
 
  ·         Gestione rischi e opportunità di progetto
·         Gestione delle risorse di progetto
o   Assegnazione risorse al progetto (staffing) e calcolo dei carichi di lavoro
o   Il livellamento risorse
·         Gestione qualità di progetto
·         Gestione configurazione e modifiche
·         Gestione contrattualistica e acquisti di progetto
·         Gestione documentazione e reportistica
·         Valutazione dell'avanzamento
o   Differenza fra “monitoraggio” e “controllo”
o   Avanzamento tempi e rischedulazioni a finire
o   Monitoraggio e controllo delle risorse
o   Il controllo dei costi e l’analisi delle performance economiche
o   L’ Earned Value Method e il suo utilizzo nella ridefinizione del budget a finire
o   Indici di Performance e cruscotti manageriali
“Conoscenze Manageriali di base (cenni)”
o   Sistema qualità
o   Sicurezza, salute e ambiente
o   Finanza e aspetti legali
o   Strutture organizzative e progetti
o   Gestione processi di cambiamento (change management)
o   Gestione delle comunicazioni
“Conoscenze Comportamentali (cenni)”
o   Leadership
o   Negoziazione
o   Teamworking / Team building
o   Problem solving
o   Orientamento al risultato
o   Conflitti e crisi
o   Motivazione
Etica
 
N.B. In considerazione del fatto che l’esame di certificazione ISIPM-Base è rivolto principalmente a certificare le conoscenze basiche di PM, le aree di consocenza “Manageriali” e “Comportamentali” vengono nella sessione teorica trattate molto superficialmente, coerentemente con il livello di profondità e difficoltà definito da ISIPM nel suo test d’esame in merito a tali “soft skill” di PM.
 
Sessione pratica
 
Tali gionate hanno come obiettivo quello di mettere in pratica, attraverso esercitazioni, le conoscenze acqusite nella sessione teorica.
Si esporranno, anche con un utilizzo effettivo in aula, alcuni dei principali tools informatici che possono essere utilizzati per la gestione dei dati di progetto.
 
1° Giornata
26 Febbraio 2014
I PMIS – Project Management Information Systems
La soluzione Microsoft Project Office
Workshop applicativo
Ø Il ciclo di vita del progetto e del prodotto
Ø L’avvio del progetto – dal Contratto alla redazione del Project Charter
Ø La pianificazione del progetto
o    La struttura di scomposizione del lavoro (WBS)
o    La struttura di scomposizione dell’organizzazione di progetto (OBS)
o    La matrice di assegnazione delle responsabilità (RAM)
o    Il reticolo di progetto
o    La Baseline di progetto (tempi, risorse, costi)
2° Giornata
27 Febbraio 2014
Ø L’ esecuzione del progetto
Ø Il monitoraggio e controllo del progetto
o    Gli aggiornamenti e la consuntivazione del progetto: come rilevare gli avanzamenti
o    Previsioni, stime a finire e analisi degli scostamenti (tecnica dell’Earned Value)
o    Il Documento di avanzamento lavori (SAL)
Ø La chiusura del progetto
Ø Cenni su Risk & Issue Management
Ø Esercitazioni pratiche


[1] Si consiglia di distanziare l’inizio delle sue sessioni almeno di una settimana in modo di dare modo ai discenti di sedimentare ed approfondire, con proprio studio individuale, quanto appreso nella prima sessione prima di affrontare la seconda sessione pratico-applicativa.